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汽车配 件订货管理的意义
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库存管理的目标是,以少的 库存达到高的供给率,从而既 降低与库存有关的费用,如场地、利息、人工费等,又防止失去销售机会,实现高 的利润和客户满意度。
汽车配 件销售的随机性很大,客户何 时需要什么配件很难预测,而一辆 汽车的零件总数超过几十万个,不可能 所有的零件都有库存。作为汽车配件经销商,关键在于如何处理好“用最少的资金占有量,取得最大的经济效益”与“提高及时供货率,不丧失 每一个销售机会”。降低 库存量 和资金占有量与提高及时供货率之间是一对矛盾。
配件供 应率和存储成本是衡量存货 管理水平的标志,提高库存管理水平,制定正确的存货决策,其关键 是寻找能保证企业发展需 要的物 资供应最合理的库存成本。订货时间过早,存货必然增加,使存储成本上升;订货时间过晚。存量可能枯竭,缺货成本上升。订货数量过多,资金必然被挤占,并将增加存储耗费;订货量过少,配件将会短缺,并要增加订购耗费。
一般的,要提高及时供货率,必须增加库存量,但库存什么配件、库存多少?通常根 据以往的销售记录和近期市场反馈信息来确定库存配件品种的变化、库存量的大小;订购要适时、适量,从而保证企业的生产、维修和销售顺利进行。




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